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模具培訓-精度決定勝負
已閱[230]次[2012/3/27]

 初夏的海風吹得一樹新葉婆娑起舞,玉環環島西大道一側的青山綠水在陽光下閃耀著生命的綠光。高長泉是個愛寫詩的人,但是從開春到現在,他實在來不及去細品大自然蓬勃復蘇的景象。

  經歷了金融危機的寒冬,今年開春以來,浙江海德曼機床制造有限公司迎來無限的風光,前4個月發展勢頭十分強勁,銷售額成倍增長,訂單已經排到今年9月。今年預計產值會超過1.5億元,要比去年翻一番。“是憑借早一步的轉型升級,我們才在市場回暖時搶抓了先機。”海德曼董事長高長泉說。

  精度決定勝負

  精度決定勝負!這是高長泉對于機床產品生命力的理解。

  早在4年前,海德曼就已著手提高產品的精度,以生產高檔數控機床逐漸替代普及性的低檔數控車床。

  “這個就是我們公司新研發的閥門專用機床,是專門生產‘三通’閥門的,普通機床需要三道工序才能完成,用這臺機床一次性就能加工成型。”公司技術人員張慶宏說。

  以往一個復雜工件在生產過程中使用的都是普通機床,一道工序需要一臺機床,一個產品要走幾道工序,就需要幾臺機床。但是海德曼研發的全功能數控機床——車銑中心,一臺就能完成車、銑、鉆、攻等多道工序,使以往需要七八道工序、七八個工人加工的產品,在一臺機床上,由1個工人做就可以完成,而且加工精度大大提高。“市場反映很好,訂單很多,現在天天加班加點。”張慶宏說。

  高精產品的背后,是海德曼自身生產設備與生產工藝的不斷精良。這些年,海德曼每年的技改投入都在300萬元以上。去年底,海德曼又投入1500萬元,對企業內部的一些老設備進行技術改造,同時,購置歐美先進制造設備(工作母機)、檢測設備。

  實施“交鑰匙工程”

  今天的海德曼,正在實施根據用戶需要量身定做專用機床和自動流水線的“交鑰匙工程”。“我們需要在服務上轉型升級。”高長泉說。

  在海德曼,最為客戶稱道的是“落實用戶方案”,即按用戶工藝要求和生產綱領,提供零件加工的成套解決方案。這個方案包含加工工藝、機床、夾具、輔機(具)、刀具、檢驗測量、軟件編程、物流傳送乃至系統規劃與控制等諸多內涵,最后結果是,既可以向用戶提供一臺“量體裁衣”的專用機床,也可以是一條生產線或一套生產系統,客戶很快就能投入使用,使用過程中,繼續提供完善的售后服務。

  為了做精這項工程,海德曼要求銷售人員必須是企業二級技師以上人員,能熟悉用戶企業的生產工藝,掌握用戶技術要求。海德曼的服務理念,已進一步延伸為“產品全壽命周期服務”。

  “藍領”的力量

  在海德曼,有一項“藍領工程”,也就是公司鼓勵每一位工人,用自己精湛的技能服務技術改造,為客戶解決技術難題。

  41歲的黃理法很樂意地擔任了這個“藍領工程”的技能帶頭人。作為海德曼的37名“首席技師”之一,他在車間里言傳身教,帶出了一支技改、修理、裝配的徒弟隊伍。不久前,他帶出的技改5人小組僅用了2個月時間,就將一臺傳統機床改進為多軸數控加工中心,使加工能力提高了十倍以上,并全面突破了該產品的機加工技術瓶頸。在海德曼,像這樣的技術攻關團隊遍布每個車間。

  “藍領是機床企業的一線工人,我們的技術創新力量和靈感就來自于他們。”高長泉說。

  為了激勵員工們積極為技術創新獻計獻策,海德曼制訂了獎勵機制,員工的合理化建議一旦被采用,根據該建議的有效程度,將對員工進行50元至10000元不等的獎勵。

  去年下半年,“藍領工程”進一步推進。12位首席技師走上公司培訓部的講臺,第一期100多名一線工人參加了至少3次以上的培訓。這段時間,公司中級技師人員從先前的37名增加到了46名。

 

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